Perfil ejecutivo integral
Resumen completo de trayectoria, formación, capacidades y foco profesional.
Descargar perfil completoExecutive dossier · Chile · 2026
Gad Andrée Quiñones
Estrategia, transformación y gestión para organizaciones que necesitan convertir complejidad en ejecución medible.
Ejecutivo multidisciplinario con más de 15 años integrando ingeniería, operaciones, desarrollo de negocios y tecnología en entornos industriales, tecnológicos y de infraestructura.
Visión estratégica
Ejecución operacional
Desarrollo de negocios
Transformación digital
Perfil ejecutivo
Una mirada integral para liderar desafíos complejos
Mi trayectoria se ha construido en la intersección entre ingeniería, negocio y tecnología. He asumido responsabilidades en desarrollo comercial, dirección de proyectos, operaciones, consultoría y transformación, conectando áreas que con frecuencia trabajan de manera aislada.
Mi aporte consiste en estructurar problemas ambiguos, alinear actores, definir prioridades y llevar las decisiones a una ejecución medible.
No se trata solo de diseñar una estrategia; se trata de crear las condiciones para que la organización pueda ejecutarla.
Documentos para descarga
Antecedentes completos, listos para revisar
Dos piezas complementarias: el perfil para lectura ejecutiva rápida y el portafolio para profundizar en evidencia, trayectoria e iniciativas.
Portafolio ejecutivo integral
Detalle ampliado de experiencia, evidencia profesional e iniciativas relevantes.
Descargar portafolio integralCapacidades transferibles
Gestión para conectar decisiones, equipos y resultados
Estrategia y dirección
Lectura sistémica, priorización, diseño de hojas de ruta, alineamiento ejecutivo y toma de decisiones.
Operaciones y excelencia
Diseño y mejora de procesos, productividad, control de gestión, coordinación operacional y foco en cumplimiento.
Negocio y crecimiento
Desarrollo de oportunidades, propuestas de valor, negociación, licitaciones complejas, clientes B2B y alianzas.
Tecnología y transformación
Digitalización, automatización, datos, inteligencia artificial aplicada y conexión entre necesidades de negocio y soluciones tecnológicas.
Proyectos y cambio
Dirección de iniciativas transversales, PMO, gestión de stakeholders, implementación y adopción organizacional.
Gobernanza y riesgo
Estructuración de decisiones, trazabilidad, calidad, cumplimiento, gestión contractual y disciplina de ejecución.
Dónde genero valor
Cuatro momentos donde la organización necesita claridad
Desarrollar mercados, oportunidades, propuestas y alianzas.
Clarificar prioridades, procesos, responsabilidades e indicadores.
Integrar tecnología, datos y automatización con una necesidad real de negocio.
Convertir planes en proyectos, coordinación, adopción y resultados verificables.
Esta combinación me permite aportar tanto en posiciones corporativas como en unidades de negocio, operaciones, transformación, tecnología y desarrollo comercial.
Impacto demostrado
Evidencia profesional con contexto
Cifras basadas en antecedentes profesionales documentados; el alcance específico puede ampliarse durante una conversación ejecutiva.
Trayectoria seleccionada
Experiencia en negocio, proyectos, operaciones y transformación
EECOL / WESCO — Desarrollo de negocios y licitaciones
Gestión de oportunidades y propuestas en contextos B2B industriales; análisis de requerimientos, coordinación interna, estructuración de ofertas y vínculo entre necesidades del cliente y capacidades de la organización.
Antofagasta Minerals / SIS-DEF — Senior Project Manager
Dirección de iniciativas corporativas y transformación de procesos; coordinación transversal, reducción de tiempos y despliegue de firma digital con alcance internacional.
MOP / Axioma — Jefatura de Operaciones
Coordinación operacional, control de procesos y articulación entre ejecución, cumplimiento y gestión.
ECAB — Consultoría y gestión
Experiencia en consultoría, proyectos, procesos y soluciones orientadas a necesidades organizacionales.
Enfoque de trabajo
De la complejidad a una ejecución gobernable
Comprender
Contexto, objetivos, actores, restricciones y riesgos.
Estructurar
Prioridades, modelo de decisión, procesos e indicadores.
Movilizar
Equipos, acuerdos, capacidades y hoja de ruta.
Ejecutar y aprender
Implementación, seguimiento, ajustes y transferencia.
Traducción entre lenguaje técnico, comercial y ejecutivo
Pensamiento analítico y visión de sistema
Escucha, negociación y manejo de stakeholders
Criterio para decidir bajo incertidumbre
Disciplina de seguimiento y orientación a resultados
Aprendizaje continuo y adaptación
Formación y credenciales
Base técnica, comercial y de transformación
Programas finalizados
- Ingeniería Civil Industrial.
- Ingeniería en Informática.
- Magíster en Dirección Comercial y Marketing — titulado en 2025.
- Auditor ISO 9001 e interpretación de ISO 27001.
Programas en curso
- MBA Executive — etapa final durante 2026.
- Magíster en Tecnologías de la Información y Análisis de Datos.
Innovación y pensamiento aplicado
Tecnología aplicada a decisiones reales
He desarrollado conceptos y prototipos orientados a mejorar la toma de decisiones, la estructuración de oportunidades y la gestión de procesos mediante automatización, datos e inteligencia artificial.
Estos desarrollos demuestran capacidad para traducir problemas organizacionales en modelos y soluciones exploratorias. TAO se presenta en este contexto como concepto o prototipo, no como producto escalado.
Contacto
Conversemos sobre el próximo desafío
Estoy disponible para conversar sobre posiciones ejecutivas, liderazgo de unidades o programas estratégicos, transformación organizacional y desafíos donde sea necesario integrar negocio, operaciones y tecnología.
contacto@gadquinones.cl +56 9 6550 8943 linkedin.com/in/gad-andree Reñaca / Providencia, Chile